在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，因此问题的出处及解决措施也是考生应当着重思考的方向。下面是小编专门收集整理关于二级建造师考生必须重视的施工管理误区。

　　一、施工现场人员管理

　　1、管理态度

问题：作为施工经理，我们的态度决定了分包施工的质量。如果有一种观点认为底线不明确，就会导致分包商不断探索管理底线的现象。这也是工程问题产生的主要原因，导致了工程质量低下、施工进度缓慢等问题的发生。

措施：对分包单位的严格要求，保证工程的质量。在管理上的态度应该明确，不要做“老好人”。

　　2、过度依赖经验

问题：许多管理者往往依靠以往的经验，忽视了合同的内容，因此很容易产生合同纠纷，导致施工计划和组织不到位，管理手段不科学，容易在工程项目中引发安全风险。

措施：严格施工计划和施工组织设计，按照标准和规范制定施工方案，避免盲目以身作则，施工经验只能作为指导施工的参考。

　　3、纵容甲方

问题：在项目管理过程中，很多人把甲方的意见放在首位，把甲方的意见当作是要落实的命令。

措施：在执行合同时考虑如何界定这一点，应按照合同进行，如果合同不合格，则应通过协商解决。

　　4、思考不足

问题：从长远来看，如果你不主动寻求帮助，你就会失去上级的信任。

措施：施工前，对施工过程有一定的计划，以身作则，思考施工中遇到的困难；施工过程中，遇到问题应立即采取补救措施，并与监理讨论解决办法。如有重大问题，我方难以解决时，应向上级报告；施工结束后，应分析总结，并在今后解决。在施工中应加以预防。

　　二、成本管理误

　　1、降低局部施工成本

问题：一些团队通过降低当地建设成本来增加利润(偷工减料，材料选择差)，但这往往导致项目质量急剧下降，而牺牲项目质量。为建设项目造成了严重的隐患，使收益不值得损失。

措施：严格按照图纸的规格和施工要求影响施工质量，不受施工质量的影响。要解决成本问题，就要减少二次搬运，消除材料浪费，防止施工人员效率低下。

　　2、忽略设计和组织成本

问题：在项目管理过程中，只注重材料和施工成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但是在一个项目中，组织管理成本占了成本的很大一部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。

措施：需要从施工组织计划入手，进行成本控制，以实现质量和效率的节约，从而达到支出的目的。制定合理的计划和施工图纸，有序组织和管理施工过程。

　　3、缺乏现代化管理手段

问题：现阶段，成本管理手段仍多为手工操作，缺乏现代化管理，大量的工作可以用机械代替，而机械是靠手工完成的，造成了大量的人力浪费和进度滞后。

措施：在施工过程中，尽可能使用所有可用的工具代替人工，如塔式起重机代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖掘机代替人工。

　　三、安全管理

　　1、应付突击检查

问题：许多施工人员在管理过程中往往会遇到许多工程管理人员的意外，而不是把重点放在安全实施上。通过对工作态度的了解，这种混乱的施工过程中存在着许多安全问题，给工程带来了巨大的损失。

措施：要重视安全工作，把安全放在第一位，在日常工作生活中进行安全管理，确保施工安全。

　　2、专业知识不足

问题：一些保安人员认为他们不需要太多的专业知识。因为有更多的保安半途而废，缺乏知识和意识。

措施：将安全专业知识和管理经验任命为专职安全管理人员，对从事安全管理的人员进行筛选，排除不合格人员，加强对合格人员的培训。不考虑因素，将老年人或工伤相关人员安置在安全岗位上.

　　3、以领导自居

问：由于施工人员的礼貌和尊重，一些安全人员从长远来看确实是以自己为领导，指点自己，这对安全管理是有害的。

措施：安全管理人员既要加强管理，又要有明确的服务意识，经常深入现场调查，谦虚听取意见，而施工人员提高现场安全水平是最重要的。

　　4、万金油管理

问题：对不同部门的各类子项目，采用了一套类似的管理方法，只掌握了宏观和大范围的问题，不同项目的细节控制不到位，容易产生事故隐患。

措施：既要把握安全施工的大局，又要结合工程不同部位的特点，进行有针对性的管理，取得良好的效果。

　　5、管理浮于表面

问题：安全管理正在浮出水面。找到问题后，一切都会好起来的。它不能从根本上解决问题。

措施：安全管理人员必须检查、实施和促进整改。如果整改不合格，检查结果和最终结果没有区别，那么最终的结果是非常重要的，必须牢牢地固定下来。

　　6、管理人员自身违章

问题：没有监督的保安人员有时会自己违反规章制度，造成不良影响。

措施：安全管理人员必须以身作则，掌握自我管理，加强学习，以便有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，损失往往十分严重。