建筑工程监理现场的质量管理分析

发布日期：2019-01-27 作者：点击：

一、建筑工程监理现场的质量管理问题

（一）没有完善专业的管理机制

对于我国建筑市场而言，由于参与的人员与公司鱼龙混杂，整个市场的管理并没有非常的成熟完善，整体的管理机制没有得到专业完全的建立，监理在工程质量管理中会存在一定非专业的随意性，甚至在质量管理方面没有应有的规范与原则。在施工中，对于书面资料较为看重，但是在实质的监理工作落实方面没有书面材料那么严谨专业，因此整个的管理过于的形式化与书面化，无法有效的落实到实际情况中。得到执行的只有在最终的检测工作环节，在过程中则没有发挥实质性的监督管理。

（二）缺乏足够的法律支持

在我国的建筑工程质量监理上，缺乏足够的法律支持，甚至很多制度不符合实际情况。尤其是实际状况多种多样，但是在法律支持方面缺乏足够的针对性，导致在监理现场无法因为法律制度约束而规范。尤其是法律方面没有对质量监督有明确清晰的界定，同时也没有做好责任制管理，工作执行无法落实到细节与一线实际情况中。

（三）安全管理不足

施工现场缺乏足够的安全管理，同时因为对施工现场状况的了解不足，安全管理仅仅停留在出现问题后的应对解决，缺乏足够的预防处理。在施工中，涉及到的工序、材料等情况的异常变化，对于管理而言，无法保证每个环节与细节都能够有效的控制。同时对工艺与职业态度也有较高的要求，否则安全管理会因为无法落实到细节而流于形式。由于应急管控无法有效准备，导致在事故出现时都较为急促，应对能力相对不足。进而引发应急人员不足，应急处理不及时，甚至导致问题的扩大化。在施工现场，可能没有应急处理部门的设置，由此导致突发情况出现后不能迅速第一时间的处理，整体的应对效率相对较低。

（四）信息不对称

在质量管理中，存在严重的信息不对称。监理无法全面动态的知晓所有环节的具体情况，甚至监理并不是随时在施工现场，施工人员也会因为多种因素而存在工作状况与细节的隐瞒，从而导致在质量管理上监理无法全面的掌握情况，因为不知晓，从而导致管理控制没有针对性，也不能及时的处理。在质量管理的流程设置上也缺乏科学有效性，虽然有监理监督的制度，但是并不是所有人员都积极的配合，甚至部分工程中监理的角色相对尴尬，或者因为多种因素的影响而导致监理工作形式化。

二、建筑工程监理现场的质量管理方法

（一）注重施工材料的管控

要注重施工材料的管理，材料是保证质量的基础，对于进场的材料都需要通过专业的检查检测，同时要做好对应记录。材料进场后要保证合理的放置。要对施工图纸做充分的掌握了解，对于各环境需要配备的材料型号、标准有纯熟的了解。同时要对施工现场质量管理对照有关法律法规执行，要做好各环节的工作记录账本，同时对施工材料做近期的细致记录，做好材料的分类管理，依照各自匹配的管理规范做区别对待的存放管理。存放的地方与环境需要匹配应有的要求，同时也要符合图纸中安排设定的区域。如果材料不达标，需要即刻拒绝入场，要求材料退回，更换新材料。要做好细致的材料报表，要设定对应的工程监理规划、取样资料、規范操作等。在检查材料中需要对材料综合情况有全面的了解，确保材料没有质量问题。同时落实相关责任制管理，提升各环节工作人员的专业性。需要配合专业的仪器检测材料，做好检测标记，避免将不达标的材料混入达标材料中。

（二）依照施工图纸执行

要严格的依照施工图纸做施工管理，确保施工能够让工程功能得到有效的呈现。建立人员需要针对图纸情况做好特点的把控，由此在施工中监督有关施工人员按照标准执行。同时需要与专业特长结合，对施工规范有清晰的了解与执行，确保质量管理工作能够得到有效的落实。要做好施工图纸的审核，要检查工程顺序是否存在问题，尽可能的满足有关施工情况，做好及时的沟通处理，纠正图纸中的问题或者施工中的差错。

（三）注重典型问题的把控

在建筑工程施工质量管理中，会有多种常见、典型的问题，因此需要做好预先的防控管理，避免突发问题而导致的措手不及。保证施工单位依照管理要求进行，同时在施工每个环节完成后需要做好对应的工程质量的检查审核，保证其质量标准。对于有问题的施工，需要及时做好沟通协调，及时纠正处理，避免问题的遗留到后续工程开展中。要做好每个环节的质量审核，如果审核不合格，不允许继续后续的工作开展。尤其是建筑工程本身是相对繁杂的，需要按阶段、分步骤的做好各部分的监管，避免最终一次检测发现问题而措手不及。让施工过程中的每个局部都可以得到严格的落实，加大监管审核的工作量可以有效的提升施工方执行的谨慎态度。如果属于管理审核，则会导致施工方的松懈。因此，监理要实时发挥现场监督工作作用，监理本身在现场各环节巡视检查的行为就会形成一种更为严肃的施工氛围，减少施工人员散漫不专业的情况，提升工作人员的职业态度。

（四）注重责任制管理

对现场施工质量管理方面，要协同各方做好责任制管理，让施工质量问题落实到各环节，提升各岗位、各工序、各工艺操作者自身的责任意识。避免出现问题而相互推诿，通过责任制的践行可以有效的让责任人提升工程开展的监管意识。并且这种责任制管理需要落实到实际，避免形式化与书面化，只有严格的执行才能提升所有人对责任制管理的重视程度，才能让制度内容实质的发挥其震慑作用，否则管理制度就形同虚设。同时要将责任制管理做好宣传教育，要在施工现场做好定期的教育工作，让所有员工对责任问题都有充分的了解，避免部分人受到他人的怂恿蒙蔽而忽略责任管理的存在。让所有人都具有责任意识，就会形成群体自觉监督的作用，及时的发挥互相监督，减轻监理的工作压力，提升监理的工作效果。同时要让责任人有一定福利待遇回馈，避免没有奖励的纯工作压力添加，这样会导致工作人员消极怠工或者逆反情绪。

建筑工程监理现场质量管理是一个综合性的问题，其关系着工程多方面的状况，是保证工程达到最终经济效益、社会效益的关键之处。要保证监理能力的专业能力积累，积极的调动各方面支持工作的推进，提升工作的最终成效。

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关键词：山东资质办理,山东资质代办,安全生产许可证办理

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